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北京軟件開發(fā)公司開發(fā)項(xiàng)目要面對的失敗_北京軟件開發(fā)公司
發(fā)表日期：2015-09-11 09:32:36 ?? 文章編輯：北京軟件開發(fā)公司 ?? 瀏覽次數(shù):
你知道你不會滿足你的較后期限，你沒有分配足夠的時間進(jìn)行測試，范圍定義不清，北京軟件開發(fā)公司不斷變化的或你的團(tuán)隊(duì)和管理層之間的溝通存在差距。
盡管導(dǎo)致，在某些時候，開發(fā)商經(jīng)驗(yàn)障礙從而導(dǎo)致他們相信他們的項(xiàng)目幾乎可以肯定的失敗。史葛Ambler，軟件開發(fā)和敏捷采納資深顧問，說軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)常失敗，因?yàn)橐粋€組織的不切實(shí)際的目標(biāo)：
“范圍（什么必須建立）
時間表（當(dāng)它必須由）
資源（多少一定費(fèi)用）
開發(fā)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在談判失敗的情況，并被迫嘗試提供在這些約束了。 到底，如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供所有，交付的產(chǎn)品有質(zhì)量和項(xiàng)目幾乎總是遲到超過預(yù)算了。”
但是當(dāng)你知道一個項(xiàng)目是失敗的，你能挽救這太遲了嗎？較近的一篇這是約翰遜建議，包括開發(fā)商的項(xiàng)目似乎“日薄西山”這么說：
“1。分享你的問題的權(quán)力，
交流你所關(guān)心的較簡潔的、非對抗的方式，可能管理的階梯?？偨Y(jié)風(fēng)險，但不要對他們強(qiáng)加給你的結(jié)論。
mrfox
只包括事實(shí)和客觀的觀察。把所有的結(jié)論的人（如果有人）讀你寫的東西。
丹pichelman
做一些有禮貌的改進(jìn)的建議。不健全的警鐘，不要悲觀，只是禮貌和微妙的。
鎘
2。繼續(xù)做你較好的項(xiàng)目
嘗試提供答案，不是問題。看起來你正試圖修復(fù)它們。
瓦爾札札特機(jī)場
對個人的卓越–努力寫更好的代碼集中，滿足更高的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)。
code4life
絕對不要松懈。
菲利普
3。專注于學(xué)習(xí)或獲得你的情況
通常情況下，同樣的混亂和無序，是一個失敗的項(xiàng)目，給予你機(jī)會去閃耀。所以看項(xiàng)目是這樣的：什么機(jī)會做這個失敗的項(xiàng)目承擔(dān)，為光照耀我所有的力量和優(yōu)秀的品質(zhì)？什么樣的教訓(xùn)是我從這個經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，這會讓我成為一個更好的職業(yè)和更好的人嗎？
code4life
這是你在系統(tǒng)思維和人際溝通的重要技能的實(shí)踐機(jī)會。理解和想象的問題和潛在的機(jī)會被錯過了，你可以開發(fā)一個溝通的策略是盡可能清楚和簡單。
音
你可以表現(xiàn)出一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，以后可能會幫助你，把問題視為挑戰(zhàn)。
Eran棉蘭
4。做較壞的準(zhǔn)備
CYA。如果項(xiàng)目失敗，你懷疑經(jīng)理會開始責(zé)備別人而自己，確保你有足夠的證據(jù)證明你是你需要的一切
鎘
有文件記錄（如日記，保存的電子郵件，等等）。
丹pichelman
準(zhǔn)備捍衛(wèi)你所有的代碼的…保持聯(lián)絡(luò)，如果情況變得太難或者你成為一個大規(guī)模裁員的受害者保持開放的選擇。
吉姆。”
另一個方法來挽救你的項(xiàng)目是擴(kuò)大你的資源，無論是質(zhì)量或覆蓋的發(fā)展報道。尋找一個真實(shí)世界的解決方案，可以幫助您滿足您的期限是挽救一個注定項(xiàng)目的基本。此外，北京軟件開發(fā)公司通過延伸你的QA資源你能保證你推出一個質(zhì)量中的應(yīng)用-不是一個失敗的人。